Como as empresas domésticas de peças de carros a gasolina gerenciam novos projetos de desenvolvimento?

Nos últimos cinco anos, as empresas domésticas de peças de carros a gasolina têm desenvolvido cada vez mais novos projetos de produtos simultaneamente com a expansão dos negócios de OEMs domésticos. No entanto, devido à rápida expansão dos negócios, muitas empresas de peças de carros a gasolina não acompanharam as capacidades de alocação e gerenciamento de recursos no processo de gerenciamento de projetos de novos desenvolvimentos. Existem problemas comuns em graus variados, como: escassez de gerentes de projeto maduros, processos imperfeitos de gerenciamento de projetos e falta de gerenciamento e controle diferenciados de diferentes requisitos do cliente. Este artigo fará sugestões sobre o gerenciamento de projetos de empresas de peças de carros a gasolina de três aspectos: design, treinamento e implementação do mecanismo, na esperança de fornecer alguma inspiração para otimizar problemas de gerenciamento de projetos:

1. Em termos de design do mecanismo: antes de tudo, é necessário combinar o status de gerenciamento das próprias empresas de peças de carro Changan e concluir a preparação ou classificação de seus próprios processos de gerenciamento de projetos sob a premissa de requisitos padrão. Se a organização e as responsabilidades do trabalho da empresa forem claras e a Fundação de Gerenciamento de Projetos for boa, é recomendável adotar a forma de "Tabela de fluxo + responsabilidade", com direitos e responsabilidades claras; Se a empresa estiver em um estado de fraca Fundação de Gerenciamento de Projetos, é recomendável adotar a forma de "Manual de Gerenciamento de Projetos + Tabela de Responsabilidade". No "Manual de Gerenciamento de Projetos", o método de implementação de tarefas e a pessoa responsável de cada nó de processo são claramente descritos, o que é conveniente para unificar os métodos de trabalho de gerenciamento de projetos e atribuir responsabilidades às pessoas. Em segundo lugar, os nós de desenvolvimento de veículos ou nós de desenvolvimento síncrono de fornecedores com os quais o OEM está preocupado deve ser mapeado um a um para cada link do processo interno de gerenciamento de projetos dessa empresa de peças de carro Changan, para que os requisitos de gerenciamento de projetos do OEM possam ser Organicamente combinado com o processo interno de gerenciamento de projetos da empresa e a ligação entre planos externos e recursos internos pode ser realizada.
2. Em termos de treinamento e promoção: antes de tudo, o método "discussão + treinamento + revisão" deve ser adotado para resolver o problema de "conhecer" o processo de gerenciamento de projetos. Como líder do gerenciamento de projetos, o gerente do projeto deve primeiro ter um entendimento profundo e ser capaz de integrar todo o processo. Portanto, é necessário realizar discussões especiais de processos, treinamento ou exames para os gerentes de projeto e otimizar o processo de acordo com seus comentários para torná -lo mais eficaz na prática de gerenciamento; Para os membros principais da equipe do projeto de módulos funcionais, como "R&D + Production + Compuration + Quality", eles são a espinha dorsal indispensável do processo de gerenciamento de projetos, e o gerente de projeto precisa organizar discussões e treinamento para eles e implementar As responsabilidades e os requisitos de trabalho de cada etapa no processo de implementação do projeto para as pessoas.
3. Em termos de implementação: 1-2 Novos projetos precisam ser selecionados para testar o processo, e incentivos positivos são usados ​​principalmente durante a operação do teste. Durante a operação do teste, uma vez que os problemas são encontrados, eles precisam ser classificados e manuseados rapidamente. Se a configuração do processo em si for irracional, o gerente do projeto assumirá a liderança na revisão ou otimização imediatamente; Se os membros da equipe do projeto não o implementarem ou implementarem, eles serão entrevistados imediatamente para promover sua melhoria. Os gerentes de projeto e os membros da equipe do projeto que têm um bom desempenho durante a operação do teste devem ser recompensados. O processo de gerenciamento de projetos é verificado através da operação de teste. Após a execução do estudo, será formado um método de avaliação de suporte para gerenciamento de projetos adequado para a empresa e a autoridade de alocação e avaliação de recursos no escopo do projeto será autorizada ao gerente do projeto. O gerente do projeto assumirá a liderança na execução do trabalho de gerenciamento de projetos sob a garantia e as restrições do sistema.